公司各驻地分公司总经理考核细则（DOC模板格式）

结算货款比如10月份结算8月份的货款考核方法类似即10月份考核8月份的数据分公司若存在这种情况请向销售中心说明并提供联销商场协议
4、由此我们以前核定的应收款标准（考核商场月底应收款总额的标准）也要相应作调整改为核定联销商场周转金额标准由销售中心市场部重新核定
5、再次重申：分公司对代理商放帐销售或增加新的放帐单位（非联销商场）时该项考核得分为0分
第四部分：销售激励指标（10分-10分）
1．月销售回款额排名进步奖励（5分）
当月销售回款额排名与上月销售回款额排名名次每前进一名则加1分加满5分为止如名次后退或没改变则不得分
2．减少应收款激励（5分）
如分公司对已发生且存在的应收款单位进行及时、积极的清理每减少一个应收款单位则加1分加满5分为止
3．责任事故（－5分）
因分公司总经理政策执行不到位造成客户、消费者投诉或消协、质检、工商、新闻等部门发生媒体曝光则扣5分未发生不扣分
4．资产的流失（－5分）
如分公司当月出现资产流失金额达1万元以上则扣5分如未出现则不扣分
5．分公司执行销售中心指令（-5—0分）
分公司对销售中心下达的各项指令不执行、执行拖拉、执行不到位发现一次扣1分扣满5分为止如：销售中心要求上报的计划、数据在规定时间内不上报、不准确；电脑数据不真实不能反应分公司的实际销售和库存；没有在规定时间内回款等等
四、综合评估（20分）
1．销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部每年分上半年、下半年两次对各分公司总经理进行综合评估每次评估满分为10分
2．综合评估表附后
五：激励方案
1．计算分公司总经理年度考核得分公式为：
分公司总经理年度考核得分=（12个月的考核得分之和÷12）+综合评估得分
2．分公司总经理年收入计算公式为：
分公司总经理年收入=（分公司总经理年度考核得分÷100）×标准年薪
各分公司总经理的标准年薪由总部确定
3．分公司总经理的保底年薪
如果分公司总经理的年度考核得分低于50分则分公司总经理拿保底年薪计算公式为：
分公司总经理保底年薪=标准年薪×0.5
4．对总分最低的三位分公司总经理实行末位淘汰
A公司各驻地分公司总经理月考核汇总表
作者:蒋晓波
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