-
联想员工绩效管理工作规范（DOC模板格式）
-
- 大小：36.0 KB
- 语言：简体中文
- 类型：绩效考核
- 下载次数：9142次
- 更新时间：10-15 14:01:03
- 名称： 联想员工绩效管理工作规范（DOC模板格式）
- 应用平台：|WinXP|Win7|WinAll|
- 资料介绍
-
处
5.6结果汇总（时间：下季度首月20日前）
5.6.1绩效面谈后部门总经理审核绩效面谈结果并再次确认绩效评价结果提交人力资源部；对考
核等级为A的员工应进行成绩说明经部门主管VP和人力资源主管SVP审核后报公司总裁审批
5.6.2人力资源部审核汇总各部门绩效考核成绩并将审核结果反馈给各部门
5.7绩效复谈：（时间：下季度首月30日前）
对绩效考核中被评为C的员工部门应安排员工的隔级主管进行复谈工作
5.7.1复谈前主持复谈工作的各级上级应准备好以下资料：
（1）经绩效面谈确认后的被考核人的《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》；
（2）考核负责人出具的书面说明等资料
5.7.2复谈过程中应记录复谈结果、一致与分歧点等信息由双方签字确认形成书面《复谈工作
记录》
5.7.3复谈后部门应及时将复谈记录整理存档
5.8结果运用绩效考核的结果将由人力资源部存档作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、
岗位调整、末端淘汰的重要依据
因业绩不佳而进行的转岗（部门内部或跨部门）与辞退按照《联想集团有限公司对不胜任现
岗位工作员工的处理规定》执行
6相关问题的规定
6.1员工如果对本季度绩效管理工作有重大疑义可以在拿到下季度首月工资条或接到正式通知的15天
之内向部门总经理或人力资源部提出申诉部门总经理或人力资源部对申诉的处理程序如下：
a）调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项听取员工本人、同事、直接上级、部门
总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议了解事情的经过和原因以便能对申诉的事实
进行准确认定
b）协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上促进申诉双方当事人的沟通与理解与申诉双方当
事人探讨协商解决的途径
c）提出处理意见：在综合各方面意见的情况下对申诉所涉及事实进行认定确认在绩效管理中有
是否存在违反公司规定的行为对申诉提出处理建议
d）落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理并监
督落实
6.2绩效记录
6.2.1部门应在绩效管理的全过程建立并保存相关绩
……………………
……………………
本站免费提供《联想员工绩效管理工作规范（DOC模板格式）》下载，我们己经对《联想员工绩效管理工作规范（DOC模板格式）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《联想员工绩效管理工作规范（DOC模板格式）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，联想员工绩效管理工作规范（DOC模板格式）的文件大小为36.0 KB，本站还有大量关于绩效考核,绩效考核方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！标签： 绩效考核
-
下载地址
-
联想员工绩效管理工作规范（DOC模板格式）
进入下载地址列表 -
-
相关下载