人力资源诊断与建议（PPT 98页）

的工作这部分人的离开会带走大量的公司资源降低公司的竞争力如果流向竞争对手更会给公司巨大的打击开发部发展后劲不足资料来源：开发部调查问卷员工希望开发部有积极向上的价值取向但是目前的企业风气却不容乐观员工积极进取员工积极性受挫人才流失人浮于事离开混日子不良组织气氛问卷显示开发部的员工倾向于积极向上的价值观然而目前在开发部衡量成功的标准却是权力大小和与领导关系的好坏资料来源：开发部调查问卷出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来忽略了人力资源的开发与管理人力资源管理还停留在简单的人事管理水平上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责
注重级别人力资源的重要性日益凸现全员参与人力资源管理
注重贡献
人力资源是一种重要的稀缺资源是企业获取竞争优势的工具
以责任为中心心理契约发展个性
企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争谁拥有优秀的人才谁就会在未来的竞争中取胜人力资源是一种成本的消耗人事管理的任务是控制这种成本
以权力为中心规范和制约压仰个性
同时人力资源管理部门的职能缺位直接导致了人力资源管理的效用不能充分发挥人力资源部职责存在问题目前的人事工作中只有事务性的执行整体人力资源利用效率降低建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见对人力资源管理效果无明确责任高级专业人员缺乏难以成为高层管理者的决策参谋目前的开发部缺乏系统的人力资源管理无法达到吸引优秀人才、留住优秀人才和发展优秀人才的目的不能做到：
吸引优秀人才
保留优秀人才
发展优秀人才人事部门在招聘中的参与程度低只是一个简单的组织者无法提供专业性的意见招聘的人才质量不能得到保证不能根据个人的发展意愿和组织的要求把个人放置到合适的岗位上
培训的针对性不强
缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善报酬与绩效脱钩不能有效激励员工员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置解决方案导读问题剖析问题呈现人力资源规划人员配置招聘考核薪酬培训与发展总结
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