我国实施绩效奖金暨绩效管理制度之经验与心得（PPT 46页）

pansiveindividualcapabilities(“Recommendingperformance-BasedFederalPay”AReportoftheHumanResourcesManagementPanelNationalAcademyofPublicAdministrationJune32004)
贰、为何实施绩效奖金暨绩效管理制度美国联邦政府GS俸表制度的问题
必须终结「身份文化」(cultureofentitlement)转向绩效薪(pay-for-performance)
尽量降低官僚体制本质使制度更有弹性更能回应机关个别需要
更具市场敏感性(marketsensitivity)使各机关在劳动市场上更具有竞争力引自RisherH.(2005).HowMuchshouldEmployeesbePaid?TheProblemwithUsingaMarketPhilosophyinaBroadbandSystem.PublicPersonnelManagement34(2)121-139.贰、为何实施绩效奖金暨绩效管理制度美国联邦政府实施绩效待遇制度现况
将近20%非邮政常任文官不再适用GS俸表未来一、二内将有半数联邦政府公务人员採行绩效待遇制度
已实施绩效待遇制度的机关：IRSFAAFDIC及GAO
新增机关如下：
国土安全部、DHS(180000名员工)
国会授权国防部内300000名文官适用之
国会授权6000名高级文官适用绩效待遇制度
布希总统成立5亿美金的「人力资本绩效基金」(HumanCapitalPerformanceFund)」
“ConversationsonPublicService–Performance-basedPayintheFederalGovernment:HowDoWeGetThere?”ASummaryReportoftheHumanResourcesManagementPanelNationalAcademyofPublicAdministrationJanuary2004
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