企业的绩效考评管理（PPT 28页）

生质疑；
3、操作简单
如何进行简单的绩效考评个人体会：
1、在公司建立系统的考评之前先进行简单的考评这样可以积累一些经验
2、考评的形式比考评的内容重要；
3、让员工知道公司在考评他本身就能促进员工的工作；
4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容
1、工作总结
由于员工的工作内容相对比较繁杂通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握也有助于管理者对员工进行客观的考评如何进行简单的绩效考评2、员工自我评价
员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法当上级考评和员工自评差异过大时需要引起注意
3、分类考评
可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评
4、直接上级评语
（附件：月度考评表）如何进行简单的绩效考评遇到的问题1：
员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评
假设有两个员工做同一件工作甲岗位技能高
很轻松就完成；乙岗位技能低花费了很大的精力
加班加点才完成
如果考核岗位技能甲的岗位技能比乙的岗位
技能高而工作结果又相同那么甲的工作考评就
比乙的工作考评好但是他们对公司的贡献又是一
样的这就产生了不公平如何进行简单的绩效考评另外如果要对岗位技能进行客观的评价必须有明确的评价标准但是一旦有评价标准就会让员工将注意力集中在技能上而不是工作上会对工作产生影响
另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会不利于挽留优秀人才如何进行简单的绩效考评问题分析：
考评忽略了考评导向问题是以技能为导向还是以任务为导向
公司例会讨论后认为：考评应该以任务为导向不论岗位技能如何只要按时完成任务就是合格；对于岗位技能高的员工他有可能会提前完成任务这样他的工作结果考评就是良好或者优秀
解决办法：取消“岗位技能”项目的考核如何进行简单的绩效考评遇到的问题2：
部门经理认为：工作态度的内容不好掌握
问题分析：
经过了解情况和与部门经理讨论后认为：
工作态度应该包括以下三方面内容：
1、接受工作时的工作态度：
是否在接受工作时及时主动地提出该项工作中的困难和需要提供的帮助
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