企业的绩效管理（PPT 48页）

企业的绩效考评管理（2-1）主讲人：
李剑个人简介李剑
西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理
电子邮件地址：hrm@163.net
http://hrm.126.com--人力资源管理与开发专业网站目录为什么要进行绩效考评
如何进行简单的绩效考评
怎样设计绩效考评文件
（以“软件开发人员绩效考评”为例）
如何有效地实施考评
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：
正确地评价员工的工作
1、从公司角度：
解决涨工资和发奖金的问题：
谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
解决员工的人事调整问题
谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要
谁需要什么样的培训？等等
2、从员工角度：
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作的方向
为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义：
绩效考评是一种正式的员工评估制度它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动绩效考评的结果可以[来自www.管理]直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为绩效考评可以达到以下八个方面的目的：
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
2、组织对员工的绩效考评的反馈
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、为员工的薪酬决策提供依据
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
6、了解员工和团队的培训和教育的需要
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）
1--20人：没有必要进行正式的绩效考评
原因：
管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
员工的工作职责和任务经常变化
口头的表扬、批评及员工之间的交流比较容易形成较为准确的评价
没有专门的人员负责人事工作为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）
20--80人：需要进行简单的绩效考评
原因：
管理者与员工、员工之间工作状况不太了解；
员工的工作职责和任务比较稳
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