企业的绩效考评管理（PPT 26页）

目录
为什么要进行绩效考评
如何进行简单的绩效考评
怎样设计绩效考评文件
（以“软件开发人员绩效考评”为例）
如何有效地实施考评
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
工作中一些体会
为什么要进行绩效考评
绩效考评的目标：
正确地评价员工的工作
1、从公司角度：
解决涨工资和发奖金的问题：
谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
解决员工的人事调整问题
谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
为什么要进行绩效考评
了解员工培训和教育的需要
谁需要什么样的培训？等等
2、从员工角度：
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作的方向
为什么要进行绩效考评
绩效考评的严格定义：
绩效考评是一种正式的员工评估制度它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益
为什么要进行绩效考评
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为绩效考评可以达到以下八个方面的目的：
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
2、组织对员工的绩效考评的反馈
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、为员工的薪酬决策提供依据
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
6、了解员工和团队的培训和教育的需要
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息
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