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我国企业薪酬管理调整的三大技巧

  • 大小:15.0 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:薪酬福利管理
  • 下载次数:9408
  • 更新时间:10-15 14:00:41
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资料介绍

我国企业薪酬管理调整的三大技巧,薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理的日常工作,小编为大家整理了我国企业薪酬管理调整的三大技巧,薪酬调整是在企业战略调整过程中利益的再分配,是薪酬管理过程中的非常重要的,下面小编就简单的介绍下这篇内容。

薪酬是企业管理中的重要环节,在企业不断的发展的过程中,薪酬管理的模式也要随之调整,不能适应企业发展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么,企业薪酬管理调整的技巧有哪些?
一、企业薪酬管理调整的技巧之领导层之间的会议沟通很必要
会议沟通是一种正式的口头沟通方式,通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。因此,每年薪酬调整前期,可以安排由高层参加的薪酬调整碰头会议,HR经理在会议上重点强调本年度薪酬调整的策略与政策、薪酬调整的理由、金额及理由与依据和薪酬调整的流程与注意事项等,并请总经理当众表态,严格要求所有人员按照规则执行。
二、企业薪酬管理调整的技巧之做好企业领导层和员工间的沟通
HR经理在正式渠道公布薪酬调整政策与渠道之前,首先要将年度的薪酬调整政策、策略、额度、比例及薪酬调整的依据等向企业高层汇报,争取获得企业高层的认可。同时企业HR还需要做好员工的沟通,事先将www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/xcjili/list40_1.html薪酬调整的消息通知给大家,以此让大家有个心理准备,同时也是不错的激励手段。
三、企业薪酬管理调整的技巧之HR应出具正式的薪酬调整书面报告
很多企业HR可能会觉得这样很繁琐,但是其实这样做的好处是很多的,一方面可以明确记录相关事宜,以避免日后纠纷无据可查,也避免了相关人员肆无忌惮违反规则的动作,另一方面,也可以进一步提高相关人员的重视程度。书面的薪酬调整建议报告样板由人力资源部拟定。
报告的内容分可为两部分,第一部分主要包括本年度的薪酬调整策略、薪酬调整规则、薪酬调整比例、薪酬调整原因及分析报告、薪酬调整具体方案及薪酬调整各项活动的时间进度表等,人力资源部负责撰写具体内容;第二部分主要包括薪酬调整的岗位及人员,薪酬调整的依据、证据以及特殊情况说明等,由各部门负责人负责填写。

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标签: 薪酬福利管理

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