如何制定更具有激励性的薪酬方案（DOC 31页）

★讲师简介
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☆最受企业推崇的管理专家；“2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾；16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程使他在企业管理上累积了深厚的功力曹老师授课条理分明、结构严谨结合企业实际引用大量实际案例使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用
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★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义
★课程提纲
——通过本课程您能学到什么？
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课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义
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第一讲薪酬管理的常见问题
1.引言
2.薪酬的本质
3.薪酬管理常见问题汇总
4.薪酬管理常见问题的应对
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第二讲薪酬结构及其解析
1.薪酬结构解析
2.薪酬管理的职能
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第三讲影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价
2.岗位薪酬要素
3.薪酬要素的权重及解析
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第四讲薪酬要素的评价方法（上）
1.排序法
2.职位归类分级法
?[来自www.管理]
第五讲薪酬要素的评价方法（下）
1.要素计点法
2.纯粹的岗位薪酬引起的问题
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第六讲薪酬战略（上）
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
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第七讲薪酬战略（下）
1.如何进行薪酬定位
2.工资水平和人工成本
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第八讲薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
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第九讲如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
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第十讲激励性薪酬方案及其要点（上）
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤
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第十一讲激励性薪酬方案及其要点（中）
1.中高层的激励性薪酬方案
2.生产工人的薪酬激励计划
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第十二讲激励性薪酬方案及其要点（下）
1.员工持股
2.绩效薪酬
3.如何实施绩效薪酬
4.奖金设计
5.如何让薪酬更具激励性
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★课程对象
——谁需要学习本课程
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★企业总经理、副总经理、总监

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