如何制定企业人力资源发展战略（DOC 7页）

未来生产、经营、管理所需要的人才储备以备不时之需做到“人无我有”美国二战后的经济腾飞就跟美国政府的人才储备战略之英明有关系二战后期在欧洲各国战败德意联军后大肆掠夺战利品从各国把各种各样的物资用火车、飞机、汽车、马车甚至是人背肩抗地往家搬的时候美国人在抢夺人才其实早在二战初期因德国对周边各国的侵略一些人才四方逃亡时这些“胜利大逃亡”的庞大队伍中绝大多数人最后的落脚点是美利坚合众国这些人才后来创造的财富肯定比所有其它国家掠夺的财富还多好多倍有的人说美国人的作法才是了聪明的
四、变人才的垄断储备为对外人才输出
往往是人们最容易忽视的或者是不情愿的那就是主动把自己的部门作为别人的人才储备库向外输出人才
向外输出人才使整个社会的生产力都得以提高使自己的企业在社会生产能力得到提高从而使社会消费水平也得到提高并使生产资料的横向调配和需求得以提高这是有利于全社会有利于全人类因此也有利于本企业的明智之举
试想把一个先进的产业放在知识落后生产力全面低下的原始社会尽管你的企业是绝对的“独家买卖”又能有何发展？
可喜的是毕竟已经并且有越来越多的人认识到了这一点；社会知识水平技术水平的总体提高企业才能水涨船高
当然这要有一个过程也许是相对比较漫长的过程十多年前不是有个叫何智丽的女乒乓球运动员去了日本并代表日本队伍和我们争夺乒乓球女子单打冠军吗？当时全国上下一片哗然大骂其为“卖国贼”、“汉奸”可是近几年我们足球界已经换了好几个洋教练绿茵场上奔跑着好些黑皮肤和白皮肤的外援我们已经见多不怪习以为常了对那些同样走出国门替外国球队俱乐部卖力的中国运动员不再哭“卖国贼”了而且津津乐道引为自豪认为荣我国格扬我国威视为英雄
把人才视为己有的小家子气该摒弃了
人力资源发展战略当然不止于此但其他内容却为大家所共知表述上不过大同小异而己我们提出的是大家相对陌生较为新鲜的内容
战略方案和规划是总的指导方针宏观的建设性理念在具体落实和操作中还有很多方略、作法这里只谈一点
注意用好百里马十里马
我们常把出类拔萃的特殊人材比作“千里马”大家是从伯乐相马的故事知道的《战国策燕一》：“臣闻古之君人有以千金求千里马者三年不能得”
千里马既然是拔尖人才在人

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