员工的使用与管理（PPT 68页）

教学内容
引例
员工的使用
员工的管理
案例分析
员工的使用
员工使用的含义
狭义的员工使用——指人力资源管理部门按各岗位的任务要求将其招聘的员工分配以企业的具体岗位上给予员工不同的职位赋予他们具体的职责、权力使他们进入工作角色开始实现组织目标发挥作用
广义的员工使用——在狭义基础上还包括干部的选拔任用、岗位配置、劳动组合和人事调整等内容
员工使用的职能内容
新员工的安置
干部选拔与任用
职务升降
员工调配
劳动组合
员工的退休、辞退管理
员工使用在人力资源管理中的重要意义
员工使用是人力资源管理的中心环节
员工使用情况决定了企业人力资源管理活动的成败
员工使用对实现组织目标起着举足轻重轻重的作用
合理使用员工有利于减少企业的“内耗”
合理使用员工有利于推进人力资源开发工作
员工使用的程序
员工使用的方式
委任制
选任制/竞选制
聘任制
考任制
注意：区别各自的优缺点
员工使用的原则
人事相符的原则
权责利一致的原则
德才兼备、任人唯贤的原则
用人所长、容人所短的原则
兴趣引导的原则
优化组合的原则
工作中如何有效地贯彻“人事相符”的原则？？
人岗匹配
知人善用
可以通过面试进入到企业中来至少说明该员工的经验或技能与空缺职位存在一定的匹配度所以在新员工使用阶段人力资源管理者或直线主管应该做到：
1、密切留意
在新员工入职后15－30天内（观察期）密切留意其工作情况
2、沟通、交流
观察期内主管应随时随地与新员工交流工作心得灌输企业精神和发展愿景
3、给予工作技能指导
因为面对陌生的工作环境新员工都会面临一个磨合适应的过程适当指导便于消除茫然的情绪
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