某集力人力资源优化整合实施方案

为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源解决长钢集团长远发展的大问题根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求为全面增强集团公司的竞争能力特制定本方案
一、人力资源优化整合的必要性
集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“３３３”末位淘汰制度以来广大干部职工思想观念发生了较大变化工作效率有了明显提高人力资源开发初见端倪但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出；人工成本不堪重负远高于国内同类企业上游水平的５０％左右；平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”因此实施人力资源优化整合势在必行
二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念
——树立以人为本思想理念：坚持人力资源是第一资源让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充实
——遵循人力资源开发规律：坚持以市场配置人才为取向建立充满生机和活力的人力资源开发体系促进人力资源合理分布发挥整体功能
——培养造就一支高层次人才队伍：坚持科学的人才发展观带动公司整个人力资源队伍建设促进集团公司各类人才协调发展
——紧密配合集团公司发展战略：坚持促进发展作为人力资源的根本出发点大力实施人力资源开发促进人力资源管理和企业快速发展相协调促进经济社会和人的全面发展
三、人力资源优化整合的基本原则
１、坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则；
２、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才的原则；
３、坚持精干高效、科学设置编制的原则；
４、坚持因事择人人尽其才才尽其用的原则；
５、坚持“效率优先、兼顾公平”的原则
四、人力资源优化整合的主要目标
根据集团公司建立现代化企业和现代化企业集团的战略目标构想人力资源开发必须把促进经济快速发展和适应混合型经济结构制作为优化整合的根本出发点紧紧围绕“精干第一条主线人员、优化第二条主线人员、整合第三条主线人员、发展第四条主线人员、放开辅助服务单位人员”的目标大力加强人力资源能力建设实现人力资源资本价值最大化具体目标是：
精干第一条主线人员：根据第一条主线充分挖掘现有管理、技术、设备潜能继续增产增效实现利润最大化主要经济技术指标达到或超过全国同行业先进水平的要求人员控制在７０００人以内人工成本占销售收入比例控制在５％左右
优化第二条主线人员：按照第二条主线（瑞宝工业园）以Ｈ型钢为主导产品利用现代化的技术装备生产高附加值产品的实际人员控制在３０００人以内人事费用率控制在３％以内实物劳动生产率达到全国先进水平
整合第三条主线人员：按照第三条主线以修路建桥建房、房地产开发为主导产业以新型住宅设计研究院为核心单位整合壮大路桥公司（将四建公司更名为路桥公司）力争在３年内打造“长钢建筑”品牌的要求人员控制在１０００人以内人事费用率控制在５％左右实物劳动生产率达到全国同行业中上游水平



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