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战略人力资源管理(PPT 15页)
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- 大小:15.0 KB
- 语言:简体中文
- 类型:人力综合资料
- 下载次数:9741次
- 更新时间:10-15 14:00:41
- 名称: 战略人力资源管理(PPT 15页)
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- 资料介绍
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战略人力资源管理
企业资源
财务资源:现金及企业的融资能力创造现金收益的能力
技术资源:各种知识产权以及与之相关的技术知识信息资源
物化资源:生产设备及其布局原料以及采购渠道
商誉资源:顾客和供应商所认可的品牌、信誉及合作关系
组织资源:企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统
人力资源:员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度
(资料来源:M.A.HittR.DuaneIrelandR.E.HosikissonStrategicManagementWestPublishingCompany1995P72)
人力资源的独特性
社会性
能动性
指令规定的效果+能动性=实际的工作效果
稀缺性
难以模仿性
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人力资源管理人员应具备的技能
管理能力
信息处理能力
沟通能力
分析问题和解决问题的能力
计算机应用技能
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人际沟通能力
阅读和理解能力
写作能力
口头表达能力
听取意见的能力
运用非语言技巧的能力
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人力资源管理的部门角色
管理者
咨询人员
战略策划者
理论家
调研者
营销人员
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公司战略
稳定型战略
员工激励
职业生涯设计
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公司战略
成长战略
内部成长
市场开发
员工甄选
员工培训
产品开发
员工培训
外部成长
购并
企业文化
人力资源政策
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公司战略
缩减战略
裁员
返回
竞争战略
差异化战略
创新
团队合作
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竞争战略
成本领先战略
员工甄选
工作安置
返回
竞争战略
集中战略
员工培训
绩效考核
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结论:
战略性是人力资源管理的根本特性;
企业应认识到人力资源是支持企业发展的重要战略性资源;
人力资源管理人员必须具备充分的专业技能;
人力资源管理的部门角色应重新确立;
不同的战略形式要求人力资源提供重点的服务
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