变革时代的人力资源管理

由于人力资本理论的贡献我们业已明白人力资源开发对于一个国家经济成长的重要性宏观的政策对人力资源开发效果将起决定性作用但是人力资源的开发只是提高人力资本的存量人力资源对于经济绩效的影响还要取决于如何盘活这种存量即如何对人力资源在微观层次进行有效配置这涉及的问题就是人力资源管理

　　本文的目的在于给人力资源管理者和经理人员刻画出当代的人力资源管理面临的压力和挑战从而有利于他们制定和选取全面有效的人力资源管理战略从这些压力我们也可以看到人力资源管理并不仅是人力资源经理或专家的工作职责它同样与总经理有密切关系

一、变革中的人力资源管理模式

　　传统的人力资源管理模式分为美国模式和日本模式两大类美国模式注重外部市场人员流动性大工资刚性；日本模式注重内在修为比如注重员工教育、培养和参与管理等在历史上两种模式都曾被证明是有效的但后来又被证明是有缺陷的

　　那么未来一段时间什么样的人力资源管理模式会对企业在国际化的竞争环境中获得成功有较大帮助呢？可以预见由于国际贸易自由化程度提高经济全球化加剧国际市场竞争将前所未有地激烈市场的多变要求企业能迅速做出反应因此日本模式必须做出根本性变革以适应竞争加剧的市场而在另一个方面处于高度激烈竞争和情况瞬息万变的市场中的企业如果不高度分权势必对市场反应迟钝坐失无限商机而高度分权的前提必须是以员工的良好的知识和技术素质、高度的责任心和自觉性作为保证从此一角度美国的模式并不能因袭而必须象日本企业那样注重吸收工人参与管理保障员工在企业的利益同时加强对工人的培训


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