国外人力资源管理六种方法

摘要：国外经济学家认为西方工业化是“三分靠技术七分靠管理”尤其是人力资源管理更是企业发展的巨大动力我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点从中有所借鉴和创新

　　一、“抽屉式”管理

　　在现代管理中它也叫做“职务分析”当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类并且都在“抽屉式”管理的基础上不同程度地建立了职位分类制度据调查统计：泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%在1985年为75%而在1999年为95%以上最近几年香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理

　　“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范在管理工作中既不能有职无权也不能有责无权更不能有权无责必须职、责、权、利相互结合

　　企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：

　　第一步建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；
　　第二步正确处理企业内部集权与分权关系；
　　第三步围绕企业的总体目标层层分解逐级落实职责权限范围；
　　第四步编写“职务说明”、“职务规格”制定出对每个职务工作的要求准则；
　　第五步必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合

　　二、“危机式”管理

　　在世界著名大企业中随着世界经济竞争日趋激烈化相当一部分进入维持和衰退阶段柯达、可口可乐杜邦、福特这样的大企业也曾出现大量的经营亏损为改变状况美国企业较为重视推行“危机式”生产管理掀起了一股“末日管理”的浪潮

　　美国企业界认为如果一位经营者不能很好地与员工沟通不能向他的员工们表明危机确实存在那么他很快就会失去信誉因而也会失去效率和效益美国技术公司总裁威廉•伟思看到全世界已变成一个竞争的战场全球电讯业正在变革中发挥重要作用因此他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机他要全体员工知道如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置公司的末日就会来临


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