现代人力资源管理方法研讨（PPT 52页）

系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足并且在实施的过程中也应以此为优先同时还要借鉴现代先进的人力资源模型
如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？
如何发掘人才培养下一代领导管理层？
如何留住人才？
如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？
如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等结果？现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期”人力资源技术/数据平台人力资源战略规划
“如何确保现代人力资源管理框架的实现？
为了实现这一远景我们应该采取怎样的行动？“如何让在职职工/经理共享人事相关数据并直接参与到人事管理流程中？
如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源？人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致而人力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持人力资源战略必须与整体业务战略目标协同一致并提供有力的支持人力资源战略的实施将确保：
吸引人才.
适当的员工被分配到适当的工作岗位上；并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩实现员工价值最大化
通过培训、工作指导等方式提供相关技能培养员工的绩效考核管理是实时的并且直接同奖惩挂钩
鼓励知识共享
对于素质和能力不达标的员工或工作年龄超龄的员工开展解聘或离退休工作以提高工作积极性人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪对组织行为、表现的现状与其发展目标作差异性比较分析根据结果反馈加以调整有效地提升人力管理流程的质量在现代人力资源管理人力资源技术/数据平台不但被应用在管理方面更会用来协助战略的制定、决策的支持现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源人力资源管理流程的典范人力规划人力资源的远景规划预算评估人力需求计划招聘计划评估现有技能人力资源管理的使命、目标和策略薪资架构绩效考核考核现有人力管理与发展培训发展薪资管理职位管理奖励与认可确认培训需求管理培训课程薪资管理评估培训结果预估人力需求培训计划绩效管理人员招聘招聘录用及试用期管理培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战
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人力资源管理的最佳模式的框架
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人力资源管理各管理模块实现的手段
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具体实施案例的成果举例

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