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细说员工离职与管理 DOC 3页

  • 大小:5.00 KB
  • 语言:简体中文
  • 类型:人力综合资料
  • 下载次数:9599
  • 更新时间:10-15 13:29:55
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  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍
  重视自身问题,关注员工的工作与生活,了解员工的思想状态,是解决这些问题的关键。   我从事人事行政工作时间不长,但在工作中我慢慢地发现,有些员工的离职却是非正常的。有的是因为刚入职,适应环境较慢。比较突出的问题还不是这个,有相当一部分员工的离职与我们的管理人员有很大关系,这里面包括平时的沟通,现场的管理,批评的方式方法等等,这些方面如果做得不好,就会直接影响到员工对企业的满意度,辞职就成了他们无奈的选择。工作中曾经遇到过这样的问题,一名员工到人事部递交辞职报告,从员工的状态及表情可以看出辞职并不是她的本意,与领班赌气才辞职的,因为她的班长在发现问题的时候,没有将情况充分的了解而说了她,因此她感到很委屈。知道了事情的原委,从管理与被管理的角度我试着与她进行了交谈,最终这名员工表示她不会再辞职了,同时这名员工走了以后,我相信她也丢掉了思想上的包袱。   虽然这只是一个小案例,但在我们基层管理者当中寻范文 上 www.xiaozhibei.com,这种情况不是极个别的现象。作为员工的直接上级,其实我们是为员工服务的,我们不能一味地强调地位和权力,管理上不能一概而论,当你特别注重地位和权利的时候,你处理问题的方式方法就很容易偏激,在对待员工的时候你会失去耐心。不知不觉中你的员工辞职率就会很高,你就会跑到人事部门不停的要人,一旦员工接续不上,你会责怪人事部门工作不力,同时你还会抱怨新员工怎么这么多,做事情跟不上你的节奏。所有的这些如不加以重视,部门的工作将会受到影响,人员的管理也会让你感到很疲惫,因为不断的增加新员工,你要投入大量的时间和精力去培训。因此重视自身问题,关注员工的工作与生活,了解员工的思想状态,是解决这些问题的关键。   一个和谐的团队,一个有着强大凝聚力和向心力的集体,离不开大家的努力,更离不开管理者的智慧与付出,俗话说“火车快不快,全靠车头带”,但愿我们的管理者都能够明白这个道理,做好这个车头,带领我们的团队去创造更加骄人的成绩。       1.员工的离职原因,只有两点最真实:       一是钱,没给到位;二是心,委屈了。       这些归根到底就一条:干得不爽。       员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。       带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?       带团队做好这8条:       (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。       (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。       (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。       (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福。       (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实找范文就来 www.xiaozhibei.com、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。       (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。       (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。       (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。       一流管理者:自己不干,下属快乐的干;       二流管理者:自己不干,下属拼命的干;       三流管理者:自己不干,下属主动的干;       四流管理者:自己干,下属跟着干;       五流管理者:自己干,下属没事干;       末流管理者:自己干,下属对着干。  


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标签: 人力综合资料

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