企业e—HR进程中存在的问题和应对之策

HR就是我们所说的人力资源，小编为大家整理了企业e—HR进程中存在的问题和应对之策，人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

随着企业规模的扩大和人力资源管理复杂性的提高，e-HR系统建设成为越来越多企业提高工作效率、落实管理规范、提升管理水平的选择。但是，e-HR系统建设也存在着诸多风险，如果不能合理认识和有效应对，很容易适得其反，不仅将延宕企业的信息化建设进程，甚至可能对人力资源经理的职业生涯带来不利影响，一些人力资源经理就是栽倒在了信息化上，因项目失败或与预期效果差距较大而离职。
一、系统规划风险及应对
（一）系统规划风险的主要表现及分析
系统规划风险主要是两类，一类是缺乏规划，一类是过度规划。
所谓缺乏规划是指企业既缺乏信息化建设的整体规划，也缺乏人力资源管理信息化的具体规划，导致企业在后续选型、系统建设中失去了总体方向。比如某企业在认识到人力资源管理工作效率低下的问题后决定进行e-HR建设，但是公司目前已经有了ERP系统、OA系统、财务系统，如何处理各系统之间的关系、避免信息孤岛问题，因为各系统都需要组织、岗位及人员基础信息，www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html如果各系统相互割裂、分别维护数据不仅工作量巨大而且难以保证准确。另外，e-HR系统建设也必须做出具体规划，包括总体目标、建设阶段、各阶段具体目标和内容、资金保障等问题都需要明确。有些人力资源管理者希望整体建设、快速见效，现实却可能是连人力资源基础数据都无法保证准确，人员入职、调动、离职等基础业务规范都没有落实，却要去追求人才管理等高级应用。
所谓过度规划，是指某些企业脱离企业实际提出了宏大的人力资源管理信息化建设目标，把目标定得过高、对建设进程要求过快，这类规划看起来非常完备，却缺乏可操作性。当然，企业在不断发展，信息化规划要具有一定的超前性，但过度超前则可能造成既不适合目前需要又无法把我未来需求的困境。好比为孩子买衣服，虽然我们知道孩子必然要长高，但是我们不能据此而将他今后几年的衣服全部一次性买好。

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