关键岗位管理者年底突然离职的原因

关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，小编为大家整理了关键岗位管理者年底突然离职的原因，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。下面小编就简单的介绍下这篇内容。

临近年底的时候，在公司担任要务的管理人员A突然离职了。公司正处在转型的关键时期，A处在很关键的一个位置上。A是单方面的提出离职，没有任何的前期准备和交接手续。为此，大家都议论纷纷，谁也没有答案。
半个月后，到了发放工资的日子，因为小A负责一部分人员的工资发放，公司B领导要求下属小Z在A主动与她联系时，帮助转达他因为A没有任何形式的离职而感到很气愤。
事情的发展超出了Z的想象，A的反应很是剧烈，甚至用上了“开战”，“工资不要了”等激烈的言论。甚至没多久，A又运用了发公开信的方式表达自己的不满……
分析一：离职后究竟要保持良好关系还是撕破脸面？
离职，究竟是为了撕破脸面还是为了保持更久的联系，寻找未来合作的机会？
大多数人的做法，会像文中的A一样，单方面解约，致企业利益于不顾，而且在公司找他寻求原因和明确的答复的时候，他反应很是激烈。认为是公司在和自己过不去。没有把自己摆在一个比较公正的角度上去谈离职这件事带来的影响，而是选择在更大的程度上进行pk！
离职，并不代表着你和企业已经是一刀两断了，在恰当的时候，恰当的机会，会有合作的可能。所以说，离职面谈有很重要的意义。
积极地观点：不是去强调个人的能力来完成持续的努力，而是以组织的能力来应对问题，当A有了这样的离职诉求之后，更应该把个人情况和组织沟通，以组织的能力去得到解决。
分析二：对于上下级关系来说，要不要把这样的反应，这样的情绪带给下级？
对于小Z来说，A是她的领导，B也是她的领导，当两位领导有些争论的时候，已经离职得A要不要把这些消极的情绪带给下属？
很多人是这么做的：我离职了，就拼命说公司的不好，告诉一切我可以告知的人，因为我的离职而在企业内部产生一定的影响，达到报复企业的目的。

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