腾讯人力资源管理的问题

腾讯人力资源管理的问题，腾讯近几年快速的发展，高效地运转，人力资源就成了一个重要的问题。下面文档介绍了腾讯人力资源管理的理念和先进管理工具等内容。以下这篇是腾讯人力资源管理的问题的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

腾讯人力资源管理的问题：
马总说，根据他多年的HR 经验和行业理解，他发现能达到腾讯要求的HR 体系，几乎没有可参照的方式，他们只能摸着石头过河，将卓越的HR 管理理念和先进的管理工具与腾讯的需求结合搭建腾讯特有的HR 系统。
　　
思变革：三位一体打出“组合拳”
第一，确保HR 与公司长期战略发展紧密连接。HR 要负责制定各类规划、通过各种人力资源工具和方法论的实施，预判未来，给予政策指引。为此公司专门设立了HR 的研发条线，确保HR 站在战略前沿。

第二，让HR 深入事业群内部，建立懂业务HRBP 团队。HR 做企业战略伙伴不是一句空话，要做到与业务捆绑，HRBP 的团队成员会每天参与事业群的业务会议，了解不同事业群业务的个性化的特征，给出个性化的解决方案。
第三，建立中间平台，实现“资源共享”。马总主抓的这个HR 平台，将通过高效的eHR 信息化系统，为各部门提供一站式HR 解决方案，同时提高HR 团队的工作效率。www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html

敢创新：企业文化保驾，精神领袖护航
虽然短短几年从中型军舰变身超级航母，但凡与腾讯有过合作或者使用过腾讯产品的用户都会发现腾讯是一家执行力强、反应快速、不断推陈出新的创新型公司。如何让大象跳舞?腾讯的企业文化及鼓励创新的机制起了关键作用，而更重要的是，有马化腾这位高瞻远瞩的领导者来引领企业的变革方向。

腾讯去年实施的安居计划也深得人心。公司领导人马化腾相信腾讯的成功来源于用户与员工，因此希望通过安居工程让还没有解决住房问题的员工享受到公司成长带给他们的回报。“腾讯的企业文化是正直、进取、合作、创新。公司管理团队希望将公司打造成一家有担当的公司、一家全球受尊敬的互联网公司。作为公司内部精神领袖的马化腾，是一位有魄力、有胸怀的企业家，他虽然处事极为低调，但在员工生活和发展方面从来不吝投入，腾讯的‘安居工程’耗资巨大，已经惠及多腾讯员工。”
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