华为公司股权分配政策

一、宗旨
1、共同持股共担责任与风险结成企业与员工的利益与命运共同体
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜形成企业的核心层、中坚层
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制并使人力资本不断增值
4、普惠认同华为的模范员工培养主人翁意识
5、激励导向——吸纳优秀人才
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献：
●对优秀人才的举荐
●对产品的优化和技术的创新
●对关键技术的创新
●对主导产品的优化
●对战略性市场的开拓
●对管理基础工作的推动
●对企业文化的传播
2、职位价值
●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别
●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)
●可替代性──•成才的周期及成本
•社会劳动力市场紧缺的程度
•涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
•公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)
3、工作能力
●思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力
●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力
●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力
4、对企业的认同
●对公司事业的认同
●集体奋斗
●认同企业的价值评价和价值分配的准则
●归属感
5、个人品格
●责任意识
●敬业精神
●积极心态
●不断进取、举贤让能
●廉洁、自律



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