广东工业大学《人力资源管理案例》（PDF 30页）

案例一美尔姿集团的人力资源管理变革
公司背景
江苏美尔姿集团公司是江苏省农垦集团新洋农场下属的一家国有企业位于黄海之滨的
江苏省盐城市射阳县新洋镇专业从事羽绒制品的设计、制造和销售该公司创于1983年
在15年的发展历程中从创业到创汇从创汇到创牌基本完成了从原始的小规模生产的现
代大规模制造的转变并开始向多样化持续成长的发展阶段迈进到1997年公司拥有固定
资产5800万元人民币员工2500人全年实现销售收入3.8亿元人民币已经跻身于中国
羽绒制品生产企业“三强”行列公司先后荣获过“江苏优秀企业”、“全国服装行业产值利
税双百强企业”、“全国最受消费者欢迎畅销产品金桥奖”等荣誉
与众多大企业的发展相同美尔姿集团在成长过程中也随着事业的壮大和经营的需要
进行过多次组织调整与变革基本形成了与现代大规模生产相吻合的组织运行模式公司的
组织结构模式如图1所示
在运行过程中由于其国有企业性质美尔姿集团的最高决策权和关键人事权实际掌握
在主管部门——新洋农场手中但在具体的经营管理事务上集团能够自主公司也制订了
诸多规章制度运行顺畅
总经理的构想与忧虑
美尔姿集团公司的总经理徐荣光是一个在当地颇有传奇色彩的人物他中专毕业后就被
分配到新洋镇在当地从事技术工作在改革开始时他冲破重重阻力凭借过人的胆识和
坚忍不拔的毅力带领农场的部分员工在一片海滨上创建了这家享誉全国的优秀企业
使农场经济和员工的收入都有明显增长正是这些经历和成就使徐荣光总经理在公司员工、
新洋农场乃至整个农垦系统都享有较高的威望
和许多富有成就的国有企业创始人一样年过60的徐荣光总经理并没有在成就和荣誉面
前止步不前而是准备带领员工向新的目标迈进1997年初他带着营销部门、技术部门的
负责人北上南下走访了30多家大商场了解公司产品的销售状况和竞争对手的产品情况
并与各地的销售者进行了交谈了解其对羽绒制品的看法同年中期他又利用产销淡季的
时机与技术部门负责人到欧洲进行考察回国后他分别组织营销部门、技术部门及生产
部门的负责人进行开会大讨论然后于1997年10月的中层干部会议上正式推出了酝酿已久
的“远大构想”：
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