房地产企业总经理办公室组织结构与责权

总经理办公室组织结构与责权
部门部门负责人直属领导
部门组织结构图部门编制
经理级1人
主管级3人
根据实际而定
职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务
2．根据总经理及相关高层领导意见召开企业办公会议和其他有关会议做好会议记录撰写会议纪要并检查督促会议决议的贯彻实施
3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论
4．汇总企业年度综合性资料草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿并负责审核
5．负责处理企业行政文书做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作
6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作
7．负责企业与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询工作
权力1．受总经理委托具有对各部门工作的协调处理权
2．企业经营决策的参与权
3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权
4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权
5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期



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