KPI二期工作计划（PPT 23页）

人力资源部
二零零一年九月建立以KPI为核心的业绩管理体系
—KPI二期工作计划汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部
KPI视图典型岗位
业绩合同总结
考核验收KPI一期KPI二期KPI二期工作目标和任务以事业本部KPI小组为主体在集团KPI专业部门的支持下同心协力按照计划完成各本部KPI价值树视图制作并签定关键岗位员工业绩合同搭建实施工作的保障体系为下阶段工作奠定坚实的基础汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破集团统一的数据中心神州数码业绩管理系统规划模型集
团
人
力
资
源
部
※
经
营
管
理
部观念层面制度层面操作层面责任体系考核体系激励体系业绩管理工作价值链KPIKSF与重要
人事决策
挂钩有机自洽激励到位
形成文化战略目标业务规划指标
体系过程
领导考核
评价结果
运用客观
公正沟通
反馈分解到人
可衡量客观沟通
共识目标值
考核标准沟通
反馈
[来自www.管理]
指导
支持及时
持续KPI体系过程管理结果运用考核评价团队围绕KPI在目标共识和目标达成过程中上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动其核心目的是为了不断提升个人和组织绩效实现员工与企业共同发展的长期目标使既定的KPI体系分解落实是我们目前主要宣传和落实的重点如何建立自洽有效符合公司持续发展的KPI体系其关键行为是以价值创造和未来发展为目的设定目标和衡量标准、以及总结、评估、沟通、激励和发展等阶段性的季度考核体现当期KPI的达成情况和业绩；通过评价反映上级对下级的沟通和指导发展使考核评价综合评估结果与多种人事决策有效挂钩进而使激励到位并形成公司人事并重的业绩管理文化是我们努力的方向KPI当前现状各级干部还不能根据价值创造和未来发展的原则制定各级岗位的关键业绩指标体系进而科学有效的确定岗位目标与职责；
对KPI的认识理解以及分解落实的价值缺乏系统的宣传和培训季度考核表还不能全面反映KPI的制定与完成状况；
对KPI完成的过程和结果上级对下级的沟通指导缺乏有效的监控反馈；
根据KPI考核情况进
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