KPI培训（PPT 27页）

机密KPI培训此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡公司的书面许可其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制内容KPI体系基本原则综述
KPI制定操作细则关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解并随公司战略的演化而被修正
能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数
分定量指标和定性指标两大部分其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等
对关键重点经营行动的反映而不是对所有操作过程的反映
由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况
使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动
有力推动公司战略的执行
为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础
使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面制定/修改关键业绩指标流程根据需要加以修改明确集团公司战略目标
列出集团/公司目前的业绩衡量标准
分析目前衡量标准的主要利弊重新利用价值树分析关键价值驱动因素
找出关键的业务驱动因素
提出关键业绩指标初稿了解关键业绩指标所需数据[来自www.管理]的可获得性
制定解决数据差距的计划确定有关关键业绩指标数据收集的流程
同管理层一起进行审核获得他们的认同必要时加以调整建立高效的信息系统为关键业绩指标体系在管理中的运用提供支持
将关键业绩指标体系落实到日常管理中主要
活动目前业绩衡量标准及其存在问题新的符合集团战略目标要求的关键业绩指标初稿所需数据可获得性
解决数据差距的计划关键业绩指标数据收集流程
关键业绩指标定稿主要成果1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1.3找出数据要求1.4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5纳入管理流程集团/省公司战略目标1.制定/修改关键业绩指标2.设定目标签订业绩合同3.进行经营业绩审核
4.制定计划
采取行动
频度年度年度年度年度纳入日常管理的业绩指标体系9月中旬10月底第一周第二周第三周第四周第五周制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改人力资源部发展
规划部1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1.3找出数据要求1.4制定关键业绩指标并请管理层加以审核1.5
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