远卓KPI考评体系设计案例（PPT 35页）

ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路
绩效管理体系有效实施的前提和条件
KPI关键业绩指标的设计实施步骤
2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议顺利实现集团组织变革实现经营目标稳步增长成功降低经营风险提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标对其进行关键成功要素分解实现经营目标的稳步增长销售收入的稳定增长
投资收益的稳定实现
利润的稳定增长
成本费用的有效控制
新的业务方向的开拓
原有业务深挖
加强管理投资项目
清理原有不良投资
发展公共关系与客户关系提升ZDK的品牌实现ZDK公司的组织变革完成组织结构调整和岗位优化
建立有效的风险控制和财务管理体系
建立公开公平的绩效管理体系
建立完善的员工发展体系
建立高效的信息管理系统成功降低经营风险ZDK
2002年
总体目标提升组织运营能力降低市场信息风险
提高项目决策的准确性
有效的控制实施风险
加强对经济纠纷的处理能力
提升ZDK的资信水平
加强财务控制体系加强战略规划功能
提高人力资源规划和管理能力
加强财务部门的财务[来自www.管理]管理能力
保证信息管理系统的有效使用
准确全面的完成审计工作
保证高效的行政服务
创造和维护有凝聚力的企业文化将“实现ZDK公司的组织变革”的目标分解到部门层面以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标考核可以在项目完成时进行也可以在考核期末进行将“实现经营目标的稳步增长”的目标分解到部门层面以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度将“成功降低经营风险”的目标分解到部门层面以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度将“提升组织运营能力”的目标分解到部门层面以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择以五分制对各目标评分关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标如果符合此标准的指标过多将进一步讨论确定
重要性：从公
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