各部门KPI汇总——电器制造(生产)部岗位KPI构成表（DOC 1页）

电器制造（生产）部岗位KPI构成表
岗位
KPI（A）
目标（B）
权重（C）
计算方法
生产主管
KKDQ-04-063Z
主生产计划的完成率
80%
50%
A/B*100*C
生产作业计划的准确率
90%
30%
A/B*100*C
工作失误影响生产
0
10%
每次扣2分
被投诉次数
0
10%
每次扣2分
物料控制员
KKDQ-04-065Y
物料需求准确性
95%
60%
A/B*100*C
库存水平合理
90%
20%
A/B*100*C
物料需求不准确导致停拉
0
10%
每次扣2分
物料需求不准确导致积压
0
10%
每次扣2分
分康计划员
KKDQ-04-066Y
计划完成率
100%
50%
A/B*100*C
计划准确性
90%
30%
A/B*100*C
[来自www.管理]
工作失误影响生产
0次
10%
每次扣2分
分康投诉
0次
10%
每次扣2分
试产与外销计划员
KKDQ-04-067Y
外销计划完成率
80%
40%
A/B*100*C
试产计划完成率
80%
30%
A/B*100*C
因协调失误延误外销船期
0次
10%
每次扣2分
因协调失误延误试产计划
0次
10%
每次扣2分
其他部门投诉
0次
10%
每次扣2分
生产业务员
KKDQ-04-064W
因物料跟踪失误导致停拉
0次
50%
每次扣3分
半成品库存
两天用量
30%
A/B*100*C
尾数机清理计划完成率
80%
20%
A/B*100*C
外协员
KKDQ-04-070W
合同跟踪及时准确完整
100%
30%
A/B*100*C
请购报价及成本核算准确率

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