绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册（PPT 82页）

绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册广东南方集团有限公司
制作：李静2003年3月机密培训版序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系因此如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划以及与薪酬挂钩的办法和程序在考虑关键业绩指标的同时辅以综合素质的考核另外还涉及内部满意度的调查从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效具体地说本手册将包括2个主要方面
----绩效考核的操作方法及流程
----绩效考核与薪酬挂钩方案
本手册旨在使公司实现管理模式的优化从而实现南方的战略目标
本手册为培训指导版各级各类人员实际操作中必须按本手册规定的流程执行
本手册的解释权属于南方集团公司行政中心目录一.绩效考核体系
1.绩效考核操作方案设计原则与框架
2.绩效考核操作方案
2.1日常考核操作方案
[来自www.管理]2.2年终中层干部绩效考核操作方案
2.3年终普通员工绩效考核操作方案
3.绩效考核结果处理系统
4.绩效考核申诉系统
二.薪酬分配体系
1.薪酬分配体系设计的指导思想
2.薪酬分配体系的操作方案
三.绩效考核体系的评估与改进系统及其演进方向
4
5131420707586909193112一.绩效考核体系1.绩效考核设计原则与框架绩效考核设计原则
绩效考核体系主要考核内容
绩效考核指标制定原则与方法
绩效考核执行机构及人员
绩效考核总流程考核内容
内容应联系到客户满意程度及对南方的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
考核指标
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系
考核方法
考核必须公平、操作性强应由最了解业务的经理（或主管）负责也须由高层领导定期参与考核的目的
绩效考核的目的是规范员工行为同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标在企业内部保持竞争机制通过优胜劣汰保持企业的竞争优
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