绩效管理体系建设实务（PPT 83页）

绩效管理体系建设实务课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节
学习如何根据自己企业的实际情况循序渐进地建设自身的绩效管理体系
实战演练掌握主要环节的具体操作时间安排第一天上午：
了解绩效体系建设九大环节
模拟关键岗位的分析并做出描述
第一天下午：
建立关键岗位的关键绩效考核指标
针对各个指标确定评估方法并进行量化
第二天下午：
如何确定目标
由目标转为计划
管理计划的执行过程
绩效评估与绩效面谈什么是绩效管理？绩效管理就是围绕着业绩的提升和效率的提高所进行的管理？？？绩效管理的两个核心业绩
效率80％的危险性S＝80％×80％×80％＝51.2％我只要80分！企业运营出现崩溃的预兆！！！完成绩效的保证
改进绩效的基础绩效管理的目的：两个观点：
绩效管理体系是一个庞大的系统工程
只能自己建立绝对无法照搬绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系操作环节（一）培训
强化意识
弱化壁垒
转换观念
统一思想
掌握要领
注重沟通
奠定基础
渐进展开培训企业分析职务分类岗[来自www.管理]位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系操作环节（二）企业分析
企业发展战略
企业管理能力
企业文化
市场状态与发展
企业原有绩效体系
企业发展规划
员工素质技能评估
工作满意度调查
……
培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系操作环节（三）职务分类
按层次分类
按运营类别分类
按产品线分类培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系操作环节（四）岗位分析
岗位产出
岗位素质
岗位技能
岗位职责
岗位联系
岗位发展
岗位描述
……培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系操作环节（五）绩效指标体系
关键指标（KPI）
普通指标
可变指标
发展性指标培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系操作环节（六）指标量化模型
海氏评分法
点因素评分法标尺法
强制平衡法
平衡
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