某公司薪酬体系及绩效管理方案（PPT 79页）

**薪酬体系及绩效管理方案目录薪酬管理体系
绩效管理体系调研/访谈中发现的主要问题外部竞争性
部分员工认为薪酬竞争力弱对专业人才吸引力不足；
内部公平性
按“官衔”定薪酬内部公平性欠佳；
激励性
尚未完全推行绩效薪酬浮动比例欠标准激励性弱；
长期性
需逐步实施中长期激励加强对关键人才*的吸引和保留；
关键人才：公司高管、稀缺且不易替换的关键人员；薪酬体系改善指向莱茵达集团的整体薪酬水平应在当地同行业中的位置
各职位薪酬在莱茵达集团中的相对水平莱茵达员工薪酬的组成部分
各薪酬结构组成部分之间的比例关系、确定原则薪酬水平薪酬结构薪酬体系薪酬体系改善指向1、调查市场薪酬水平明确莱茵达行业定位设计不同职级的薪酬策略和参数保证莱茵达关键岗位的薪酬具有一定的竞争性2、设计适合莱茵达实际的薪酬带宽制定对位入级标准3、以职位价值评估为基础建立内部公平性采取年收入规划的形式增加绩效薪酬5、在充分分析莱茵达业务及人员特点的前提下选择适合莱茵达的长期激励方案（长期激励分配及支付方法）4、根据职位重要性和业务特点确定不同职位的浮动比例设计莱茵达整体薪酬水平时需综[来自www.管理]合考虑外部竞争性和内部公平性确定薪资水平的两维准则强内部公平性外部竞争性高低弱合理的薪资体系
莱茵达需明确集团薪酬水平整体定位并结合当地同行业的薪酬数据为设计薪酬水平提供参考以保证莱茵达薪酬水平的外部竞争性凯捷建议通过职位评估建立莱茵达内部职位(包括组织结构调整后的职位)价值体系对中高层进行职位薪酬规划规范中位值、级差和职级跨度建立内部公平性职位评估是真实反应职位价值的重要基础衡量一个组织中不同职位之间相对价值并在尽可能一致的条件下系统地决定企业职位相对排序的过程
把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……职位评估的重点是“职位”而不是职位上的“人怎样”或“做得怎么样”职位评估能够帮助莱茵达集团评定各职位在公司内的相对价值同时建立与市场职位比较的有机关系职位评估
可以解决的
问题内部管理
跨部门的职位价值平衡性
薪资级别的建立基础
总体职位基本工资支付政策的依据外部比较
建立与市场同类型职位挂钩的钮带
提供与外部职位薪酬相比较的依据评估后总经理总监经理总分数岗位级别职位评估是确定职位薪酬的重要基础汇报关系
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