论绩效考核环节如何体现组织绩效（DOC 4页）

论绩效考核环节如何体现组织绩效
内容提要：团队绩效（组织绩效）与个人绩效的有机结合是绩效管理中的重点同时也是难点众多人力资源从业者在此方面进行了许多有益的探索但笔者发现目前将组织绩效与个人绩效相关联的方法只是从微观角度加入了组织绩效的影响因素缺乏系统性及组织协同性的思考本文将从一个全新的视角即组织协同发展的角度来讨论如何在绩效考核环节充分体现组织绩效寻求绩效改进的依据为广大人力资源从业者提供组织绩效与个人绩效有机结合的系统化思路
关键词：组织绩效、组织协同、绩效考核、绩效标杆
企业整体绩效不仅取决于员工个人绩效水平的高低更重要的是取决于组织绩效水平的高低组织绩效就是用来衡量管理者利用资源满足消费者或服务对象的需要并实现组织目标的效率和效益的尺度绩效管理从本质上是对组织绩效的管理把传统的以人作为考核对象转为以组织作为考核对象通过员工附加价值的增进及组织预期行为的完成增进员工的努力程度进一步提升组织整体绩效的过程这就是绩效管理的核心概念
在员工个人的绩效水平一定的情况下组织绩效水平越高企业整体绩效水平也越高；相反组织绩效水平越低企业整体[来自www.管理]绩效水平也越低因此企业绩效管理不仅是要提高企业中每一位员工个人的绩效水平而且要努力提高组织的绩效水平
绩效考核作为绩效管理循环中的一个重要环节是联结个人绩效与组织绩效的一条重要纽带如何充分利用绩效考核手段使考核得分不仅能够体现出个人绩效的达成程度而且能够体现出组织绩效的达成程度促进企业组织绩效的有效达成是一直困扰众多人力资源管理从业者的难题
面对该难题人力资源管理从业者进行了大量有益的探索例如将个人绩效得分与部门绩效结合起来各占一定权重求出加权得分之和作为该员工绩效考核的最终得分；或利用“调节系数”将部门绩效与员工绩效紧密联系员工最终绩效考核得分为员工绩效考核得分与部门绩效“调节系数”[1]的乘积友泰咨询UTC认为这些方法虽然在一定程度上加强了个人绩效与组织绩效的关联度但只是从微观角度加入了组织绩效的影响因素缺乏系统性及组织协同性的思考
绩效考核的目的是为了寻找差距找出不足而要达到此目的必须要确立比较的标杆从组织的角度来说个人绩效的达成程度不仅仅是与个人历史绩效的比较而且是与组织绩
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