市外经贸局机关工作人员2006年度(绩效)考核实施办法（DOC 14页）

市外经贸局机关工作人员2006
年度（绩效）考核实施办法
为更好地促进我局机关工作人员依法行政、依法办事、勤政为民、提高行政效率和公共服务水平根据宁波市委组织部、市人事局下发的《宁波市国家公务员（机关工作人员）年度（绩效）考核实施意见》（甬人公〔2005〕2号）文件精神结合我局机关实际现对局机关工作人员2006年度(绩效)考核工作提出以下实施意见
一、考核原则
局机关工作人员年度（绩效）考核与创“优良作风、优质服务、优异成绩”竞赛活动紧密结合坚持定量与定性分析、领导与群众评价、平时与年度评价相结合的原则通过建立绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施努力提高机关干部的综合素质
二、考核范围
1．局机关行政编制人员（公务员、工勤人员）；
2．促进中心、WTO咨询中心等事业编制人员；
3．企业编制人员包括明州中心工作人员和借聘工作人员
以上人员简称机关工作人员
三、平时考核
平时考核是指导、检查、激励工作人员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段同时也是年度（绩效）考核的基础
（一）平时考核内容以机关工作人员[来自www.管理]的职位(岗位)职责为基础以工作实绩为重点具体考核完成工作任务、执行行为规范、提高办事效率、改进工作效果等方面的情况根据《宁波市外经贸局机关效能建设八项制度》规定严格执行岗位目标责任制、AB岗工作制度、服务承诺制度、首问责任制度、限时办结制度、一次性告知制度、否定报备制度及其他工作制度根据全局的年度目标任务和工作重点各处室进行层层分解明确每个工作人员的工作任务完成的时限、数量、质量要求作为平时考核、个人记实和主管领导评价的基本内容
（二）平时考核方法平时考核采取记实行政体系内评价和平时监督检查记录等方法做好原始资料的积累为年终考评提供依据机关工作人员做好履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的工作记实每季末处长应对下属工作人员个人记实进行检查做出准确、基本准确、不准确的结论并提出季度工作中的优点和待改进的意见处长由局分管领导负责进行领导评价
评价中对存在《宁波市国家公务员（机关工作人员）平时考核确定为差的标准》(附件1)情况之一的由市外经贸党工委集体讨论做出决定
（三）加强监督检查完善相应配
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