绩效管理流程规范化研究（DOC 9页）

绩效管理流程规范化研究
绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了但绩效管理的实施效果却并不是较为理想有的企业甚至由于实施绩效管理导致企业管理步入困境影响到企业的正常运转究其原因何在呢？原因可能是多方面的如融入绩效管理的理念不正确绩效考核选用的工具不恰当等笔者认为做好绩效管理的基础还是在于使绩效管理流程清晰化
绩效管理是整个人力资源管理系统的重要组成部分从微观角度上讲绩效管理关系到员工个人是否能合理分享企业的绩效奖金和继续留任所在岗位又关系到员工个人职业生涯的有序、发展从宏观角度来讲绩效管理的管理水平和实施效果直接关系到企业的战略目标能否实现以及整个企业的和谐、健康发展但是尽管很多企业都十分重视绩效管理运用先进的技术手段采纳最前沿的绩效管理理念然而有些企业仍然要面对的一个困境是：绩效管理不仅没有有效激励员工没有服务于人力资源管理其他板块的有序发展反而使员工对企业缺乏一种组织归属感组织的凝聚力下降其原因何在呢？怎样才能使所实施的绩效管理产生较好的效果呢？原因可能是多方面的如融入绩效管理的理念不正确绩效考[来自www.管理]核选用的工具不恰当等但就笔者认为做好绩效管理的基础还是在于使绩效管理流程清晰化、规范化一、当前绩效管理在实施过程中存在的问题解铃还须系铃人要探讨如何做好绩效管理的方略其着手的第一步还是在于通过分析当前绩效管理在实施中所显现出的问题寻求在改善绩效管理过程中应规避的误区以及优化策略具体来讲当前有些企业实施绩效管理之所以会遭遇困境其原因主要在以下五方面：1.强调员工个体的绩效管理忽视企业整体的绩效管理?绩效管理的根本目的在于企业战略和经营目标的达成其主要手段就是通过员工个体目标的实现推动部门目标的实现从而带动企业整体战略和经营目标的实现然而在我国一些企业所实施的绩效管理的现实中管理者们正是由于对战略目标的达成的过程和手段存在的片面的认识误认为只要严格对待员工个体的绩效管理战略目标必然会自动达成因此他们多关注于员工个体绩效的管理过多的考虑如何考核员工轻视、甚至忽视如何将员工的绩效管理与企业整体的绩效管理进行匹配结果导致员工绩效较为理想而企业层面的绩效却欠佳的尴尬境地其实绩效管理的根本目的就是实现企业的

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