员工考核管理办法（DOC 5页）

员工考核管理办法
?第一章?总?则第一条?为全面了解、评估员工工作绩效发现优秀人才提高公司工作效率特制定本办法第二章?考核范围第二条?凡公司全体员工均需考核适用本办法第三章?考核原则第三条?通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系获得努力向上改善工作的动力?第四条?使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见第五条?考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配第六条?以岗位职责为主要依据坚持上下结合、左右结合定性与定量考核相结合第四章?考核目的第七条?各类考核目的：1.?获得晋升、调配岗位的依据重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.?获得确定工资、奖金的依据重点在工作成绩（绩效）考核；3.?获得潜能开发和培训教育的依据重点在工作和能力适应性考核第五章?考核时间第八条?公司定期考核可分为月度、季度、半年、年度考核月度考核以考勤为主第九条?公司为特别事件可以举行不定期专项考核?第六章?考核内容第十条?公司考核员工的内容见公司员工考评表共有4大类18个指标组成考核指标体系第十[来自www.管理]一条?公司员工考评表给出了各类指标的权重体系该权重为参考性的对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点生成各类权重表）第七章?考核形式和办法第十二条?各类考核形式有：1.?上级评议；2.?同级同事评议；3.?自我鉴定；4.?下级评议；5.?外部客户评议各种考核形式各有优缺点在考核中宜分别选择或综合运用第十三条?考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议第十四条?各类考核办法有：1.?查询记录法：?对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.?书面报告法：?部门、员工提供总结报告；3.?重大事件法所有考核办法最终反映在考核表上第八章?考核程序第十五条?人事部根据工作计划发出员工考核通知说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排第十六条?考核对象准备自我总结其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见第十七条?各考评人的意见、评语汇总到人事部根据公司要求该意见可与或不与考评对象见面第十八条?人事部依考核办法使用考评标准量化打分填写考核表统计出考评对象的总分第十九条?该总分在1～100分
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