与绩效管理——回报率最高的投资（PPT 68页）

绩效考核与绩效管理---回报率最高的投资张晓彤本次课程定位基本人力资源理念人力资源战略人力资源各模块实际操作课前须知！Giveamanafishyoufeedhimforaday;
授人以鱼供一饭之需；
Teachhimhowtofishyoufeedhimforalifetime.
授人以渔则终生受用无尽
----LAO-TZU
老子
如果你能教会渔夫培训别的渔夫呢？内容介绍模块三
正确地做事
--考核的
流程与方法模块一职责分清以达共赢
—人力资源定位模块二
做正确的事
--绩效考核
战略
模块四
绩效考核
实务练习
模块五绩效管理成败关键：业务部门模块六绩效结果的运用与流程评估模块一：职责分清以达共赢—人力资源定位人力资源部原来叫？
人事部倒过来念什么？
HR是什么的缩写？
（HumanResource）
还是什么的缩写？消防栓
FIREHOSEREEL！人力资源为什么而存在？？？HR的使命：通过人帮助公司实现战略目标!BOSS!!!!老板中层经理HR人力资源部集体负责=集体免[来自www.管理]责！员工进入HR在哪里？？？盖洛普公司“S”路径HR人力资源人员人力资源角色定位:构建伙伴关系人力资源业务管理共享业务结果
和管理员工
的职责HR与业务部门共舞与您分享：NOKIA经理指南预防性管理开发绩效考核工具
组织考核汇总处理考核结果
保存考核记录开展招聘活动不断扩大应聘人员队伍
进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管
甄选过程的组织协调工作
甄选技术的开发汇总并协调各部门的人力资源计划
制定企业人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核
绩效考核面谈说明工作对人员的要求为人力资源部门的选聘测试提供依据
面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划考核招聘与
录用人力资源计划对所讨论的工作的职责范围作出说明为HR提供数据
协助工作分析调查工作分析的组织协调
根据部门主管提供的信息写出工作说明人力资源部门的工作部门经理的工作工作分析职能根据公司及工作要求安排员工进行指导和培训
为新的业务的开展评估、推荐管理人员
进行领导和授权建立高效的工
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