绩效考核与操作流程（PPT 23页）

绩效考核与操作流程管理箴言--------没有绩效考核就等于没有管理
寓言故事：花猫与老鼠
绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什么？
组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程
绩效考核有什么意义？---------发奖金
---------辞退人
---------奖勤罚懒
---------选拔干部绩效考核有什么目的？绩效考核有什么目的？
最终目的实现目标
改善技能态度纠偏系统
直接目的监测系统
最终目的获取竞争优势实现目标
改善技能态度改善业绩纠偏系统
直接目的找出差距监测系统绩效考核有什么作用？
加深了职责与目标
对员工对主管
帮助建立伙伴关系-------职位职责
-------工作内容
-------任职条件《职位说明书》核心内容足球教练启示差别绩效考核
八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？传统绩效考核与现代绩效考核的区别人事经理和直线经理职责区分绩效考核与操作流程（二）绩效考核的PDCA循环流程考核项目的设定原则如何设定考核内容工作业绩
工作态度
工作能力不同职务类别的考核内容设定
不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点
高级
中级
初级不同层次人员的考核内容比例高级
中级
初级绩效考核结果确定工作成绩工作能力/工作态度A：优
B：良
C：合格
D：不足
E：欠缺正态分布考核结果

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