XX渔业集团公司绩效考核操作方案（DOC 21页）

一份到了次月初由本人填写工作计划的完成情况并给予分析和评分然后交由直接上级给予评分确认最后经过评分确认的计划书需要交由本人签字后方能存档
2、季度工作计划完成情况考核
部门副经理在1、4、7、10月月初填写《管理人员工作计划书及考核表》并与分管领导协商确定本季
度工作计划内容和要求计划书原件交直接上级存档复件由部门副经理本人查存在考核时间内由人力资源部统一组织考核
部门副经理在一个季度内前两个月的月计划考核分与本季度季计划考核分加权平均得出部门副经理季
度业绩考核分数计算公式为：季度计划考核得分=0.3*第一个月月计划考核分+0.3*第二个月月计划考核分+0.4*本季度季计划考核分
一般管人员每个月都做出工作计划季度考核由三个月的考核成绩平均分为季度工作计划考核分
3、年度工作计划完成情况考核
部门副经理在本年1月初填写《管理人员工作计划书及考核表》并与分管副总经理协商确定本年度工
作计划内容和要求计划书原件由直接上级存档复件由部门副经理本人查存在考核时间内由人力资源部统一组织考核
部门副经理当年四个季度的计划考核分数与本年度年计划考核分加权平均后即为年度计划考核分计算
公式为：年度计划考核得分=0.15*第一季度计划考核分+0.15*第二季度计划考核分+0.15*第三季度计划考核分+0.15*第四季度计划考核分+0.4*本年度年计划考核分
一般管理人员的工作计划考核得分由12个月的工作计划考核成绩平均分得出考核成绩
能力态度公共考核
能力态度是公共考核：衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力对待工作的态度、工作主动性、性格素质、责任心、团队意识和沟通表达能力等等每季度进行一次；此项考核为公开考核考核方法为360度考核每一位员工的上级、同级、下级和他的主管领导都需要参加考评
综合情况考核
综合考核是对工作计划考核的一种补充作为生产性员工由于计划性不是很强所以每个月只考核综合情况综合考核涉及：工作业绩、工作态度、知识技能、工作能力这四个方面所有管理人员每个季度需要进行一次综合能力的考核以一定的比例计入最后的考核成绩
述职报告
述职报告此项考核为考核副经理一年的工作业绩的一次年终总结性考核在本办法试运行期

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