供应链绩效评价指标体系（DOC 4页）

核心企业产品出产循环期与用户需求合拍◇可采用优化产品投产计划或采用高效生产设备或加班加点来缩短核心企业（或节点企业）产品出产循环期其中优化产品投产顺序和计划来缩短核心企业（或节点企业）产品出产循环期是既不需要增加投资又不需要增加人力和物力的好方法而且见效快值得推广这种方法在一般生产与运作管理的书中都可以找到此处不赘述5.供应链总运营成本指标供应链总运营成本包括供应链通讯成本、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用它反映供应链运营的效率具体分析如下：（1）供应链通讯成本供应链通讯成本包括各节点企业之间通讯费用如EDI、因特网的建设和使用费用;供应链信息系统开发和维护费等（2）供应链总库存费用供应链总库存费用包括各节点企业在制品库存和成品库存费用、各节点之间在途库存费用（3）各节点企业外部运输总费用各节点企业外部运输总费用等于供应链所有节点企业之间运输费用总和6.供应链核心企业产品成本指标供应链核心企业的产品成本是供应链管理水平的综合体现根据核心企业产品在市场上的价格确定出该产品的目标成本再向上游追溯到各供应商确定出相应的原材料、配套件的目标成本只有当目标成本小于市场价格时各个企业才能获得利润供应链才能得到发展7.供应链产品质量指标供应链产品质量是指供应链各节点企业（包括核心企业）生产的产品或零部件的质量主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标
二、反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标
1.供应链层次结构模型本章所提出的反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标是以供应链层次结构模型为基础的根据供应链层次结构模型对每一层供应商逐个进行评价从而发现问题解决问题以优化整个供应链的管理在该结构模型中供应链可看成是由不同层次供应商组成的递阶层次结构上层供应商可看成是其下层供应商的用户有关供应链结构问题在前面的各章中进行了讨论这里进一步简化成一种层次结构模型如图10-3所示2.反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标供应链是由若干个节点企业所组成的一种网络结构如何选择供应商、如何评价供应商的绩效以及由谁来评价等问题是必须明确的问题根据供应链层次结构模型这里提出了相邻层供应商评价法可以较好地解决这些问题相邻层供应商评价法的基本原则是通过上层供应

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