绩效面谈与评估（PPT 81页）

作用没有完全发挥出来
给人“鸡肋”的感觉食之无味弃之可惜
绩效管理实施的主体-主管
没有认识自己在绩效管理中所扮演的角色
贰、企业主管在绩效管理中的角色三、绩效管理中企业成员的角色与责任
总经理、经营者：
认知重要性、表达支持
人力资源部门：
确定程序、流程、工具、表格、培训、咨询贰、企业主管在绩效管理中的角色主管四个角色：
1.合作伙伴
2.辅导员
3.记录员
4.公证员
贰、企业主管在绩效管理中的角色一、合作伙伴
管理者与员工的绩效合作伙伴的关系
与员工真正站到同一条船上
风险共担利益共享共同进步共同发展贰、企业主管在绩效管理中的角色管理者与员工应就如下问题达成一致：
1.员工应该做什么工作？
2.工作应该做得多好？
3.为什么做这些工作？
4.什么时候应该完成这些工作？
5.为完成这些工作要得到哪些支持需要哪些
提高哪些知识、技能得到什么样的培训？
6.自己能为员工提供什么样的支持与帮助需要
为员工扫清哪些障碍？贰、企业主管在绩效管理中的角色二、辅导员绩效目标制定以后管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题辅导员与员工保持及时、真诚的沟通持续不断地辅导员工业绩的提升贰、企业主管在绩效管理中的角色要发挥自己的作用和影响力
不断辅导员工改进和提高业绩
帮助员工获得完成工作所必须的知识、
经验和技能
使绩效目标朝积极的方向发展贰、企业主管在绩效管理中的角色三、记录员为了使绩效管理自然和谐
记录下员工绩效表现的细节
形成绩效管理的文档
作为考核依据确保有理有据、公平公正贰、企业主管在绩效管理中的角色走出办公室到能够观察到员工工作的地方进行观察记录
记录文档是切身观察所得不能是道听途说
可以掌握员工的全部资料做到心不慌考核也更加的公平公正贰、企业主管在绩效管理中的角色四、公证员总结绩效管理中员工的表现
好的方面
需要改进的地方
管理者需要综合各个方面
给员工的绩效表现做出评价贰、企业主管在绩效管理中的角色
可以作为公证员来进行考核主要是因为前面三个角色铺垫的结果
绩效管理所追求的目标让一切成为自然让员工自己管理自己的绩效贰、企业主管在绩效管理中的角色
其实绩效管理很简单只要
思想统一了
路子对头了
角色演好了
绩效管理就一定能出成效

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