考核思路（DOC 6页）

市场链部门业绩评价分指导思想：中央大力支持、区域重在均衡
（x）、中央市场部门（含品牌市场部、渠道市场部、大客户应用集成部、市场发展部）
品牌市场部
建议评价指标：销量、销售额（销量、销售额是部门业务支持产品的销量和销售额）、品牌美誉度（半年一次）
建议指标权重：xx%、xx%、xx%
渠道市场部：
建议评价指标：销量、销售额（销量、销售额是部门业务支持产品的销量和销售额）、渠道支持满意度（代理）、
建议指标权重：xx%、xx%、xx%
探索由渠道市场部、区域发展部、财务部和人力资源部共同探索渠道均衡度指标争取在xxxx财年三季度起纳入该部门业绩评价方案中
大客户应用集成部和市场发展部：
按公司考核原则挂公司总体经营指标
（x）、区域（区域发展部、各大区、深圳分部）xxxx财年部门业绩评价分指导思想：区域发展重在均衡
区域发展部：
建议评价指标：大区总体销量、总体销售额、代理满意度
建议评价权重：xx%、xx%、xx%
深圳分部
建议评价指标：QDI事业部总体利润、QDI事业部总体销量、中南区总体销量、内部客户满意度
建议指标权重：xx%、xx%、xx%、xx%
国内市场各大区
建议评价指标：销量、销售额、售后服务满意度、代理满意度
建议评价权重：
探索与积累：区域发展均衡度指标和区域销售费用率指标在xxxx财年一、二季度由区域发展部、财务部和人力资源部共同探索争取在xxxx财年三季度纳入大区业绩评价方案中
（x）、海外市场系统（海外商务部、海外市场部和欧洲区）待定
（x）客户服务本部（含中心站）
建议评价指标：销量、售后服务满意度、平均单件维修费用
建议指标权重：xx%、xx%、xx%
供应链（销售商务部、采购商务部、供应链管理部、北京厂、惠阳厂）
（支持供应）（制造）（销售）
采购商务部北京厂销售商务部
惠阳厂
供应链管理部（优化整链运作效率与效益）
供应链整链xxxx财年部门业绩评价分指导思想：保时、保质、低成本高效运作
采购商务部
建议评价指标：材料库存周期、材料积压损失
建议指标权重：xx%、xx%
北京厂和惠阳厂
建议评价指标：单台制造成本、抽样合格率
建议指标权重：xx%、xx%
销售商务部
建议评价指标：销量、销售额、坏帐率、单套运输费用、

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