360度绩效评估（PPT 28页）

Whatis360PerformanceEvaluation(feedback)?
什么是360度绩效评估(反馈）？
360feedbackisanartnotascience
360°评估不仅是科学而且
是一门艺术
Downward上级
TraditionalPerformanceEvaluationApproach传统绩效评估方法
ElectionofEvaluationDirector评估督导的选择
Normallyhe/sheisthedirectsupervisoroftheevaluatee一般就是被评估人的直接上级
SelectionofEvaluators评估人的选择
表格类型
自我评估表
上级对下级评估表
下级对上级评估表
同事间评估表
自我评估表
商业目标和成就
专业发展
签名并注明日期
上级对下级和同事评估表
核心能力之评估
优势评估
待提高之处评估
下级对上级评估表
核心能力评估
领导能力评估
人员管理评估
如何书写评估
以相关绩效准则为依据
考虑被评估人一年的业绩
基于可观察的行为
以具体事例为支持
提出如何完善的建议
评估举例
优势评估
行为：
你的同事李莉是一位善于与她的听众交流的讲演者
不是很有帮助的评估
很强的口交流能力具有说服力执行交易
有帮助的评语
交流流利：李莉善于使小组达成一致她能够很快了解组员的不同想法并且通过自己的洞察力清晰了解组员的表现她还能够影响他人作为一位表达清晰并具有说服力交流者她可以与不同类型的人协调关系在X项目会上她说服董事会同意财务总监利用税收优惠来获得有益的副产品同时还提出了独立动声会成员对投资者反映的关心为了恰当的发挥李莉在此方面的才能我愿意看到她得到提升并指导部门里的其他人员


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