公司的绩效管理规程表（DOC模板格式）

将绩效效计划与关键绩效指标填写在《绩效目标计划表》中如果在实施过程中绩
效目标发生变动则在《绩效目标变更表》中填写最后的评估以变更后的结果为准
3、自我评估
3.1释义
自我评估是提在绩效管理期间结束时由被评估者按照预先设定关键绩效指标和衡量
标准对自己的工作目标完成情况进行评估自我评估是公司绩效管理制度的有机组成部分它是利用被评估者对自己工作所做的反思、总结、检查和评估来激励被评估者不断地改进工作方法端正工作态度提高工作能力提高工作绩效
3.2自我评估的基本原则
自我评估制度运行的基本原则是：
（1）被评估者必须以个人负责、对工作负责和对公司负责的态度认真进行自我评估
（2）在自我评估过程中被评估者必须严格自律客观、公正地对自己的工作做出正确的评估
3.3自我评估的依据
（1）工作绩效评估
在绩效管理期末时被评估者根据事先确定的工作产出和衡量标准对个人的工作目标完成情况进行自我评估评分标准参见1.12.
（2）制定自我发展计划
被评估者根据自己在工作绩效中有待改进的地方提出自我改进与提高计划并提出自己未来职业发展的兴趣点
4、经理评估
4.1释义
主管评估是指在绩效管理期间结束时由被评估者进行自我评估之后由被评估者直接主管对被评估者的工作目标完成情况进行评估主管评估是公司绩效管理制度的有机组成部分它是实现管理的监督和控制职能的重要途径同时主管人员通过绩效管理帮助被评估者提高工作能力提高工作绩效
4.2经理评估的基本原则
主管评估制度运行的基本原则是：
（1）评估者必须以对工作负责和对公司负责的态度认真进行评估评估应该以事实为依据
（2）主管评估针对的是被评估者的工作表现而不要对被评估者的个性特征进行评价
（3）主管人员对下属的评估应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标不得以个人的好恶进行评判
4.3经理评估的依据
主管评估的依据主要是预先设定的被评估者的关键绩效指标和衡量标准单纯地将被评估个人与他人进行比较而得出的评估结果将得不到本制度的承认
4.4经理评估程序
（1）工作绩效评估
在绩效管理期末时评估者根据事先确定的被评估者的工作产出和衡量标准对被评估者的个人工作目标
……………………



……………………
本站免费提供《公司的绩效管理规程表（DOC模板格式）》下载，我们己经对《公司的绩效管理规程表（DOC模板格式）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《公司的绩效管理规程表（DOC模板格式）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，公司的绩效管理规程表（DOC模板格式）的文件大小为69.0 KB，本站还有大量关于绩效考核,绩效考核方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！