公司经理经营考核办法（DOC模板格式）

间考核结果为良；
（三）业绩合同综合分数80--89分之间考核结果为中；
（四）业绩合同综合分数70--79分之间考核结果为基本合格；
（五）业绩合同综合分数69分（包括69分）以下考核结果为不合格
第十六条当分公司经理在合同期内调离原职或担任新职则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较
第十七条当实际业绩超过合同目标时实际目标不会自动成为下一年度的业绩目标以确保分公司经理继续保持良好的进取动力
第五章业绩考核后续管理工作
第十八条业绩考核结果的反馈
总经理通过面谈形式把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人指出过去一年中取得的成绩与不足并指明今后努力方向改进方法和发展的要点以及相应的期待、目标等
第十九条公司考核管理委员会、人力资源部根据《北京ZZ房地产开发有限公司薪酬制度》薪酬计算方法参考业绩合同综合分值计算分公司经理个人年度奖金
第二十条业绩考核结果的保管
业绩考核结果由人力资源部存档作为下一年考核对比依据也是工作中涉及到人事问题的依据
第六章附则
第二十一条业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由市场部负责解释效益类计算方法由财务部负责解释业绩合同综合分数由人力资源部负责解释
第二十二条本办法自2002年*月*日起执行
附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同
甲方（合同发约人）：北京ZZ房地产开发有限公司
乙方（合同受约人）：北京ZZ房地产开发有限公司第*分公司经理
为使公司2002年计划目标落到实处经甲乙双方商定同意签订2002年分公司经营业绩合同业绩指标如下：
关键业绩
指标权重单位基本目标实际
一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度
效益类
销售收入
工程成本
30%
30%
万元
万元
营运类
管理费用
工程质量
竣工时间
安全生产
10%
10%
10%
10%
万元
百分比
天
百分比
甲方将依据本业绩合同对乙方2002年度经营业绩进行考核2002年实际完成数以经审计的2002年度企业财务决算为准甲方根据乙方完成情况按《北京ZZ房地产开发有限公司薪酬制度》给予奖罚
甲方：乙方：
代表：代表：
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