个性化定制人力资源管理制度体系

第一部分
适合中国企业现实的
HRM体系构建
中国企业人力资源管理现状
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段
大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策
人力资源管理的框架体系尚未建立起来仍有许多人力资源管理的功能远未完善
人力资源部门定位太低无法统筹管理整个公司的人力资源
国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径
员工普遍对薪酬福利现状不满难以有效激励员工努力工作
目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向
战略绩效导向
员工发展导向
企业价值观导向
制度公平导向
竞争动力导向
中国企业人力资源管理现实选择
方向：
程式化与人性化的融合
关键：
程式化制度建设
措施：
国际化与本土化结合
关注：
技术与管理并重
关于人力资源管理的几个观念
大人才观——所有人都是个宝藏不仅仅集中在经理人
和核心专业人才
三位一体——政府引导、企业组织、个体开发
鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化
资本较量——首先是人力资本的较量
制度规范——人与组织的共同发展
承认差异——人力资本管理的出发点
重在激励——人力资本管理的切入点
现代企业HRM目标
关键目标
现代HR部门的定位与管理理念
定位
1、研究、指导
2、经营
3、具体操作执行
现代HRM的理念
认识人、尊重人、以人为本
现代HRM的内涵：系统管理人
现代HRM的内涵：系统管理人
基础
工作分析与人员分析
宏观层面
人力资源管理环境、政策
人力资源规划
人力资源成本、效益、竞争力等
微观层面
甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等
HRD&M的新准则
沟通、共识；
信任、承诺；
尊重、自主；
服务、支持；
创新、学习；
合作、支援；
授权、赋能
一流企业人力资源管理系统
一流企业人力资源管理系统解释


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