企业核心能力与人力资源管理

企业核心能力与人力资源管理
１、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？
２、为什么要基于战略来思考人力资源管理问题如何基于战略对企业人力资源进行系统整合与管理？战略如何在人力资源开发与管理实践中落地？如何基于战略与竞争的要求培训和开发员工的核心专长与技能？
3、人力资源管理如何为顾客创造价值如何促进与支持企业的经营活动？
问题的研究与探讨
4、人力资源与企业核心能力关系研究的假设系统与理论模型有哪些？
5、人力资源管理的责任应当由谁来承担（人力资源管理的角色错位）
人力资源专业职能管理者的角色与技能；
管理者的人力资源管理责任与技能；
员工的自我开发与管理的责任与技能
6、人力资源专业职能部门如何基于战略进行角色的定位、调整与职责承担？
一、企业的可持续发展与人力资源管理
1、可持续发展的理念依据
使命追求：企业存在的理由和价值——
为谁创造价值以及创造什么样的价值
愿景：企业渴求的未来状态——
企业在未来将成为什么样的企业
核心价值观：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升
要求的被企业内全体员工一致认同的指导企业
活动和行为的最根本的原则是全体员工共同信
奉的最核心的理念
市场
客户忠诚
企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
(二)企业的核心能力
1、核心能力的定义
能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合
——（美国）加里·哈默尔（GaryHamel）
和C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahlad）1990
组织资本和社会资本的有机结合组织资本反映了协调和组织生产的技术方面而社会资本显示了社会环境的对企业核心能力的重要性
——（美国）埃里克森和米克尔森1998
企业自主拥有的、能为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的各种技术、知识、管理等要素的集合


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