哈佛大学HR课程《企业家与人力资源经理》

企业家与人力资源经理
第一章企业家基本能力分析
一、组织能力
(一)企业家驾驭全局的能力
企业的生存与发展企业家是主要的有时甚至是决定性的因素相同的企业相同的环境条件因为有不同的企业家企业的经营情况就会出现明显的差别企业的经营决策正确与否直接影响着企业的生存与发展企业的决策是掌握在企业家手上企业家的能力高低就直接影响着每项决策的准确程度成功的企业家一般具有多方面的能力首要的一个素质条件就是企业家必须具备驾驭全局的能力能否驾驭全局关键是企业家属何种类型的企业家一般说来具有全局能力的企业家有以下一些特点：
1.企业家虽不是个“全才”但必须是一个“通才”
只有具备“全能型”的企业家能力才能在企业建立起“全能型”的管理体制具有“全能型”能力的企业家对企业经营中各项重大问题能调动全企业的内部力量做出正确的决策和促进决策按预期目标实施这样的企业家在处理各方面问题时能够通盘考虑不会偏倚不会优柔寡断
2.企业家应当是一位经营人才
这不仅具有经营管理的经验而且要善于应变和创造精于核算和观察分析是一位理论与实践结合的优良者只有经营管理不行光有实践经验也不行；只有理论和实践结合还不够尚需善于应变和创造
3.企业家应具有较高的决策能力
成功的企业家兼有经济学家的思维组织家的才干科学家的技术战略家的眼光勇于和决断才能如果没有这些才能必然是盲目拍板或优柔寡断甚至总是摇头没主意要具备较高的决策能力其核心就是科学决策科学决策是企业的生死攸关大事这要求企业家必须具有丰富的科学决策才能科学决策才能不但表现在上述的综合能力上还表现在企业家的企业家艺术上善于将丰富的科学综合能力和企业家艺术有机结合在复杂纷乱的事物中善于抓住最本质的东西弄清因果关系临机作出准确的决策



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