组织与人经典讲义（PPT 86页）

是作为单个人对组织的要求或目的二是为实现个人目的而特有的整体协同意愿；
认为人事管理的目的归根结底就是要提高生产效率与效果；然而要达到这个目的必须尊重个人的目的满足个人内在的要求从而唤起每个人的协同精神；
这一切必须以“个性解放”为基础对传统组织理论的修正组织理论的发展路径泰勒四原则
要素与工具差异心理学
任职“适应性”产业心理学
提高业绩技巧本能心理学
激发本能欲望人事管理产生
尊重个人动机现代组织理论的产生第三讲1、霍桑试验的过程2、霍桑试验的结论梅约以“产业心理学”理论为依据对霍桑试验的一系列结果作出了理论解释于1933年发表《产业文明中人的问题》；
第一认为组织是人的集合组织内人际关系以及相互沟通、彼此调整态度与看法等非理性因素比物理学意义上的理性因素更重要
第二强化监督者协调沟通能力强化人际关系训练尊重工作者的意见承认他人的地位与作用安抚人的情绪提高人之间的归属感等比调整作业条件更具有提高士气与生产效率的决定意义
第三造就组织内社会性协作态势比单纯对组织进行逻辑性调整更重要2、霍桑试验的结论第四尊重作业者的习惯与态度进而尊重组织内产生的行为规范在此基础上形成正式组织的行为规范去约束全体成员；比单纯依据生产、进而经济学的逻辑制定行为规范更有效；无论什么社会都有赖于非理性的社会性规范的发展；产业理性逻辑妨碍了社会性规范的发展从而造成人们普遍的失落感抑制了生产效率的提高
第五管理阶层对于建立良好的人际关系或协作态势是至关重要的；这也是以往组织不能保持最低限度有效性的重要原因；最低限度有效性是指在实现组织目标的同时满足组织成员人际关系方面的需要现代组织理论的产生组织理论的发展路径本能心理学
激发本能欲望人事管理产生
尊重个人动机霍桑试验结论
组织的社会性3、人际关系理论组织内部的沟通问题---依靠沟通使每个职工对组织经营目标自觉地承担责任与义务；并依靠沟通去了解职工对作业方法与作业条件等方面所持有态度以及人际间的具体情况
组织内部平衡维持问题---顺应职工要求与期望因势利导造就或推进职工在承担职务过程中采取真心实意的协作姿态
个体适应作业团体的问题---对于那些难以适应作业团体的职工要根据其具体状况采取相应的手段与方法予以帮助

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