结构化面试法（PPT 18页）

上到底做了些什么
?意见STARs（e.g.Inmyview…Ihavetosay...）
是指应聘者的回答只反映了他的个人信仰、判断或是观点
?理论STARs（e.g.Iwould…Iplanto…Iwill...）
是指我们从中了解应聘者“将”、“愿意”或“否则”会做的事情但是实际上呢？他并没有做实际的事情只是假设而已
追问（Follow-up）ActualexamplefrompastexperienceWorkingSlides01-5动机匹配度（MotivationalFit）
JobFit：Satisfywithjobactivity？
e.g：挑战性的工作、薪酬和工作环境
Org.Fit：Satisfywithorg.valuesandmethodofoperation
e.g：客户导向、长期雇佣、质量控制
LocationFit：Satisfywiththegeographiclocationofajob
e.g：本地的交通、学校、生活便利程度
“When”、“What”、“Why”：问题技巧WorkingSlides01-5面试收集资料的评估
?辨识完整的STARs
?将收集到的STARs按素质维度归类
?辨识有效的STAR和无效的STAR
?评估对每个STAR的重要程度
?每个维度对最显着的STAR打分
?交流和定分WorkingSlides01-5EffectiveSTARs：
thecandidate’sactionsareeffectiveandappropriateinagivensituation
WeighSTARs:
?Similaritytotargetjob
?Impactofbehavior
?RecencyofbehaviorWorkingSlides01-5交流和定分：
?公布你的评分
?讨论和交换意见、资料
?协商定分：不是平均分！
?给出招聘决策WorkingSlides01-5其它需要注意的问题：
?BuildingRapport
?Buy-timeQuestion
?InterviewGuide

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