某医疗公司的员工职业生涯管理实例（DOC 6页）

员工的职业发展是员工的权利上级的义务
“每一个早晨醒来时我心中都充满无限期待！——让我们的员工每天都这样说”
这是翟继满所期望实现的他是某著名医疗公司的人力资源部经理他与他所属的团队一起倾力于员工的职业生涯规划及管理从创立比较系统的理论——职涯愿景理论——翟继满认为理论依据是必须的到形成了一套比较成熟规范的操作模式已经经历了六年的时间
职涯愿景与职涯管理
1、职涯愿景模型：
此医疗公司将“愿景”概念引入个人的职涯发展意即个人经过搜索所确定的长期职业定位是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心
正如人的期望是多样而复杂的职涯愿景包含着丰富的内容：目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度等其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要是构成个人职涯愿景的核心部分
我们今天要为明天准备些什么？谁来帮助我们做这些准备？
2、基于职涯愿景的职涯管理步骤：
●职业选择
●适应性测评
●职业盘点
●SWOT分析（优势、不足、机遇、挑战）
●确定标型靶
●标杆管理
●职业导航
●继任轮岗规则
3、职涯管理组织结构图



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