更新时间：10-15 大小：10.0 KB工作分析

· 酒店员工工作分析，工作分析我们也可以称之为职位分析，岗位分析或者职务分析，一般来说员工的工作分析指的对员工的工作来进行整体的分析，该做的什么事情，员工的岗位职责等等一类，以此方便确定每一项工作都有员工...

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· 工作分析--岗位分析、岗位评价(pdf 118)

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· 岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：信息主管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：制造部经理工资等级：直接下级：信息管理工程师、统计专管可轮换岗位：信息管理工程师分析日期：二、岗位工作概述做好信息中...

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· [人力资源管理3]工作分析与评价(ppt 80页)

更新时间：10-15 大小：467 KB工作分析

· 引言－挑战CEO:炸掉人力资源管理部!《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特（ThomasA.Stewart）写道：“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的就像是克娄巴特拉（古埃及艳后用毒蛇自杀—译者注）胸脯上的毒蛇...

更新时间：10-15 大小：197 KB工作分析

· 工作分析

更新时间：10-15 大小：15.0 KB工作分析

· 工作分析的意义，它的意义就存在于要确定每一项工作用谁做，怎么做，如何做，为什么做等，对工作进行彻底的整体分析。以下这篇是关于工作分析的意义的内容分享，本文档为大家详细讲解了工作分析的重要地位，通过国外...

更新时间：10-15 大小：1.03 MB工作分析

· 【实例】华信惠悦-工作分析、工作评估、等级架构工作文件-132页

更新时间：10-15 大小：22.0 KB工作分析

· 岗位分析与评估工作报告（DOC 8页）

更新时间：10-15 大小：431 KB工作分析

· 智投咨询有限公司人力资源部工作分析与岗位评价（PPT 33页）

更新时间：10-14 大小：24.0 KB工作分析

· 客户服务类客户服务部经理客户服务部经理岗位名称：客户服务部经理直接上级：总经理下属岗位：客户代表岗位性质：全面主持售后服务的工作；管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管...

更新时间：10-14 大小：42.0 KB工作分析

· XX企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：产品经理岗位编号岗位人数：2职位等级所属部门/科室：营销总部直属上司职位：营销总部经理临时替代岗位：可轮调岗位：售前工程师、产品工程师、可升迁岗位：营销总部经理...

更新时间：10-14 大小：18.0 KB工作分析

· 第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成了解每个工作的不同职能的时间分配具体填写格式参见附表...

更新时间：10-14 大小：8.00 KB工作分析

· 1.你受人欢迎吗？指导语：请你如实回答下列每一题A=一直是的：B=经常是的：C=有时是的；D=很少是的；E=从来不是的请圈出相应的字母来表示你的回答(1)你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象从而使你喜欢他(她)们？...

更新时间：10-14 大小：51.0 KB工作分析

· 岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：行政部经理隶属部门：行政部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级:服务公司经理、安环工程师可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责公司新建、改建工程项目...

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· 工作分析信息的种类A工作分析中需要收集的资料类型如下表所示：此主题相关图片如下：为了成功的完成工作分析工作分析者要明确工作的实际职责并收集上表所显示的其他类型的资料所有这些都非常重要一些工作分析体系还需...

更新时间：10-14 大小：65.0 KB工作分析

· 一、工作分析概述1．工作分析的重要性（1）阐明在公司内谁应该负责什么工作（2）有助于在职者了解该职位的责任（3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构（4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础2．工作...

更新时间：10-14 大小：28.0 KB工作分析

· 在一个企业里人们常常需要确定一个职位的价值或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比究竟谁对企业的价值更大谁应该获得更好的报酬那么究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡...

更新时间：10-14 大小：87.0 KB工作分析

· 关于编写我厂“工作说明书”的计划1、编写目的：工作分析是人力资源建设中非常重要的组成部分是开展诸如招聘、薪资、考核等其他人力资源管理工作的基础故制订本计划以启动公司工作分析工作；保持公司工作分析的动态调...

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· 工作分析(PPT65页)免费下载 ……………………

更新时间：10-14 大小：69.0 KB工作分析

· 统计规划助理员工作说明书一、岗位标识：岗位名称：统计规划助理员岗位评级：职位编码：直接上级：战略规划组业务主管编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1.概述负责公司航班、经营数据的统计工作并在上级...

更新时间：10-14 大小：45.0 KB工作分析

· 市场营销类营销部经理岗位名称：营销部经理直接上级：分管理副总经理下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长；岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力并承担执行公司规程及...

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· 工作分析项目报告书一、公司简介与项目背景XYZ有限公司是一家中港合资企业公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司现有员工近400人公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着...

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· 职务分析调查表（1）一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写下同）：（1）（2）（3）（4）（5...

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· 标准、指导书划定权责表附表标准、指导书划定权责表〇：决裁△：拟案□：会签总经理新产品开发会议总工程师标准审查会标准事案小组技术部经理技术部专员电设科长机械科长厂长质管科长制造科长电检科长设备科长原级目...

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· 工作分析、人力资源规划与招募(PPT24页)免费下载 ……………………

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· XX企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：营销总部经理岗位编号：岗位人数：1职位等级：所属部门/科室：营销总部直属上司职位：总经理临时替代岗位：销售经理、客户服务部经理可轮调岗位：可升迁岗位：二、岗位在...

更新时间：10-14 大小：30.0 KB工作分析

· XX企业公司工作说明书一、岗位资料：岗位名称：运输主办岗位编号岗位人数：1职位等级所属部门/科室：客户服务中心直属上司职位：客户服务中心经理临时替代岗位：商务助理可轮调岗位：可升迁岗位：二、岗位在组织中的...

更新时间：10-14 大小：41.0 KB工作分析

· 年度行事历决定会议表格活动名称日期内容•预算单位承办人联络年初的致词、工作开始1/5董事长致词、训话、职员的决心、聚餐（二万元）总务王大明分机1625新年宴会创立纪念日新进职员之招考就职典礼新进职员训练...

更新时间：10-14 大小：50.0 KB工作分析

· **月份工作小结1、完成收发文件登记及传阅归档工作2、完成电话接听等日常性工作3、完成单位周考勤考核等管理工作4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作5、完成水电费抄录汇总公布和收缴工作6、继续...

更新时间：10-14 大小：9.00 KB工作分析

· 品质保证部八月份工作计划填报日期：2007年7月25日序号重要度工作项目第一周（1日--6日）第二周（8日--13日）第三周（15日--20日）第四周（22日--27日）第五周（29日--31日）责任部门关联部门1★完成8月1日致8月31日...

更新时间：10-14 大小：51.0 KB工作分析

· 工作分析中各种信息的类型与标准（doc　8页）免费下载 ……………………

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· 两年前在各位的共同努力下我们在短期内便完成了公司138个岗位的职务说明书正因为当时时间短任务重职务说明书在使用的两年中我们不断发现很多不符合项因此现在我们计划再用两个月时间进一步完善下面我讲一些具体的操作...

更新时间：10-14 大小：36.0 KB工作分析

· 销售业务类销售部经理职务名称：销售部经理所属部门：销售部直接上级职务：营销副总经理工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1.对外沟通、展演、讲演；...